Ik ben een professioneel struikelaar en een zeevrouw
Mijn naam is Mariëlle van Dooren.
Ik begeleid complexe maatschappelijke projecten waarin systeem en leefwereld samenkomen.
Professioneel struikelaar
Ik noem mezelf een professioneel struikelaar. Als kind struikelde ik letterlijk overal over. Later zag ik dat dit ook in mijn werk gebeurde. Projecten waarin ik vastliep. Situaties waarin ik bleef trekken, terwijl het niet tot resultaat leidde. Dat was confronterend.
Ik wilde begrijpen wat er gebeurde. Ik volgde opleidingen, werkte met coaches en leerde kijken naar gedrag, patronen en systemen. Stap voor stap werd duidelijk voor mij wat er werkelijk speelde.
De onderstroom begrijpen
Ik ontdekte dat veel projectproblemen niet in de inhoud zitten, maar in de dynamiek eromheen. In wat niet wordt uitgesproken. In patronen, loyaliteiten en overtuigingen die keuzes en samenwerking beïnvloeden. Die inzichten vormden de basis voor mijn boek Projectmanagers Geheimen.
Ik merkte ook dat ik zelf niet vrij was van die dynamiek. Zo werkte ik jarenlang aan een sociale onderneming die uiteindelijk niet levensvatbaar bleek. Rationeel wist ik dat stoppen verstandig was. Toch ging ik door, ten koste van mezelf en mijn gezin. Pas toen ik mijn eigen patronen onder ogen zag, kon ik een andere keuze maken.
Wat dat voor jouw project betekent
Die ervaringen maken dat ik scherp zie wat er speelt in complexe opgaven. Ik schrik niet van spanning en loop niet weg bij ongemak. Ik ga het gesprek aan en blijf aanwezig als het lastig wordt.
Ik vergelijk mijn rol weleens met die van een zeevrouw. We zetten koers en gaan op avontuur. We werken samen en houden focus op resultaat. En juist wanneer het spannend wordt, blijf ik naast het projectteam staan, zodat we veilig thuiskomen: met resultaat én met elkaar.
inzichten die ik met je wil delen
Waarom integrale projecten blijven hangen
(zelfs als je je beste mensen erop zet) Integraal werken klinkt logisch.Je zet mensen van verschillende domeinen bij elkaar.Vaak je beste spelers.Toch zie je vaak dat zo’n project niet loopt. Hoe dat komt? Omdat je verschillende werelden bij elkaar zet.En allemaal...
“Ze overzien het niet”… of is er iets anders aan de hand?
Je zit in een overleg en denkt: “Ze overzien het niet.”De lijnen, de verbanden en het grotere geheel in je project.En ergens voel je irritatie opkomen.Waarom ziet niemand wat jij ziet? Herkenbaar? Dan ligt het waarschijnlijk niet aan je projectteam,maar aan iets...
Waarom ik terugging naar het werk waar ik ooit van weg wilde
In november nam ik afscheid van mijn coachbedrijf.En stapte ik terug in een rol waar ik vanaf wilde:die van projectmanager. Waarom? Omdat projecten me raken.De spanning, de complexiteit en het gevoel van grip verliezen.Ik wilde daarvandaan. Ik zag die spanning als een...


