Ik ben een professioneel struikelaar en een zeevrouw
Mijn naam is Mariëlle van Dooren.
Ik begeleid complexe maatschappelijke projecten waarin systeem en leefwereld samenkomen.
Professioneel struikelaar
Ik noem mezelf een professioneel struikelaar. Als kind struikelde ik letterlijk overal over. Later zag ik dat dit ook in mijn werk gebeurde. Projecten waarin ik vastliep. Situaties waarin ik bleef trekken, terwijl het niet tot resultaat leidde. Dat was confronterend.
Ik wilde begrijpen wat er gebeurde. Ik volgde opleidingen, werkte met coaches en leerde kijken naar gedrag, patronen en systemen. Stap voor stap werd duidelijk voor mij wat er werkelijk speelde.
De onderstroom begrijpen
Ik ontdekte dat veel projectproblemen niet in de inhoud zitten, maar in de dynamiek eromheen. In wat niet wordt uitgesproken. In patronen, loyaliteiten en overtuigingen die keuzes en samenwerking beïnvloeden. Die inzichten vormden de basis voor mijn boek Projectmanagers Geheimen.
Ik merkte ook dat ik zelf niet vrij was van die dynamiek. Zo werkte ik jarenlang aan een sociale onderneming die uiteindelijk niet levensvatbaar bleek. Rationeel wist ik dat stoppen verstandig was. Toch ging ik door, ten koste van mezelf en mijn gezin. Pas toen ik mijn eigen patronen onder ogen zag, kon ik een andere keuze maken.
Wat dat voor jouw project betekent
Die ervaringen maken dat ik scherp zie wat er speelt in complexe opgaven. Ik schrik niet van spanning en loop niet weg bij ongemak. Ik ga het gesprek aan en blijf aanwezig als het lastig wordt.
Ik vergelijk mijn rol weleens met die van een zeevrouw. We zetten koers en gaan op avontuur. We werken samen en houden focus op resultaat. En juist wanneer het spannend wordt, blijf ik naast het projectteam staan, zodat we veilig thuiskomen: met resultaat én met elkaar.
inzichten die ik met je wil delen
Harder werken is vaak geen goede oplossing.
En soms juist wel... Soms zie je mij knetterhard werken aan een project.Ik breng mensen bij elkaar, plan gesprekken, zie kansen en voer het tempo flink op.In korte tijd maken we ontzettend veel meters. Dat doe ik heel bewust. Want in projecten waarin veel mensen en...
Hoe geef je je projectteam vertrouwen als je zelf de controle wilt overnemen?
Pas ontdekte ik rekenfouten in mijn project. Met mogelijk grote gevolgen voor de haalbaarheid. Mijn hoofd reageerde direct: fouten kunnen gebeuren. We zoeken samen een oplossing. Maar vanbinnen voelde ik iets heel anders. Krijgen we dit nog rechtgetrokken? En ik...
Ik bewaak mijn grenzen. Waarom zat ik dan tóch het hele weekend te werken?
Ik werk niet in het weekend.Die afspraak heb ik bewust met mezelf gemaakt. Mijn projecten vragen veel van me en mijn vrije tijd is me dierbaar. Maar een paar weken geleden zat ik op zaterdag én zondag achter mijn laptop.Ik werkte aan een pitch voor een project waar...


